نسائم الرحمن
30-12-2016, 10:33 PM
الأنماط القيادية الأربع عند جون ماينر (3)
الكاتب : إبراهيم الخميس
نظريات القيادة (8)
النمط الرابع: الإبداعي "العبقري"
http://3.bp.blogspot.com/_UFSk9I2qlOY/Snl5YrghoCI/AAAAAAAAAU0/StLSMLeAAgE/s400/k0407580.jpg
مميزات الإبداعي:
يتميز الإبداعي بمميزات من أهمها:
البحث الدائم عن الجديد: غالباً ما يعتقد الإبداعي أن نجاح المنظمة مرتبط بتغيير المنتج أو الفئة المستهدفة أو الانتقال لسوق جديدة، والمشكلة في الإبداعي أنه لا يستسلم للأمر الواقع فهو يرى أن التغيّر مبدأٌ ثابت في الحياة.
الارتباط بالفكرة أكثر من المنظمة: انتماء الإبداعي لفكرته أقوى من انتمائه لمنظمته، وبقاؤه في المنظمة مرهون بنجاح فكرته وتطبيقها، وإذا أحس أن وجوده في المنظمة يقيّده، أو لا يضيف جديداً على العمل فسيبحث عن مكان آخر.
الاستفادة من الآخرين: الإبداعي يقضي وقتاً طويلاً في التباحث مع الزملاء والعملاء ويجيد اقتناص الأفكار الجديدة وتطويرها، كما أنه بارع في توليف الأفكار المتناثرة ودمجها في مشروع مترابط.
القدرة الذهنية الفائقة: يستطيع الإبداعي التعامل مع تقارير العمل، ليحدد منها مكمن المشكلة، ويُبدِع حلولاً جذرية لم يُسبق إليها أحياناً، وربما استطاع تحويل المشكلات إلى أفكار إبداعية تزيد من إنتاجية المنظمة، كما أن الإبداعي يتميز بمرونة في التفكير وقدرة على تغيير اتجاه ونمط التفكير بسرعة، وإضافةً إلى قدرته على التعامل مع الأفكار المجردة والمعقدة فهو يسعى لشرح أفكاره بشكل مبسط، لذا تجدُ أن أفكاره واضحة ومعقدة في نفس الوقت.
الانفتاح الذهني: يكره الإبداعي القواعد واللوائح مع احترامه لها، ويفضِّل الحرية والمجهول، وينفر من الجمود والروتين، والمنظمة التي يديرها الإبداعي لها ثقافتها التي تميزها مع موظفيها والمنافسين لها، والإبداعي يقبل اقتسام السلطة مع الآخرين لأنه يرغب في الاستفادة منهم، ويحكم على الآخرين بمقاييس مختلفة فهو يهتم بما يحملونه من طاقات كامنة قد لا يراها الآخرون.
ينساق الإبداعي وراء أفكاره ولو كانت مجنونة!، وكثيراً ما تتعدى جرأته حدود عمله، وإذا كان يعمل لوحده فربما يقود منظمته لنتائج خطيرة، إلا أن احتمالية تحقيق الأرباح تزداد مع ازدياد نسبة المخاطرة.
التخصص: يفضِّل الإبداعي التخصص في أحد المجالات، وهذا ما يجعله قادراً على توليد الأفكار الجديدة، ويجعل الآخرين مضطرين للإنصات له والاقتناع بأطروحاته، وفي الوقت الذي يحاولون استيعاب الخطوة التي نقلهم إليها والتأقلم معها يكون قد رسم معالم الخطوة اللاحقة.
العمل خارج حدود العائلة: يعمل الإبداعي دائماً خارج نطاق عائلته، ربما كان ذلك بسبب حبِّه للغريب والجديد، ومللِه من المعلوم والمعهود، فهو يحبُّ أُفق العمل الرحب الواسع.
طريق النجاح للإبداعي:
تُنصَح هذه الشخصية بمجموعة من النصائح من أهمها:
العمل في بيئة متحررة: على الرغم من حب الإبداعي للأفكار الجريئة إلا أنه يكون شديد القلق إذا انتقل مشروعه من الورق إلى أرض الواقع، لذا تجده إذا بدأ في تنفيذ مقترحاته دائمَ التعديل والمراجعة لمشروعه مما يجعل من الصعب العمل معه في مشروع جديد بسبب التعديلات المتكررة والمتعارضة أحياناً، وهي وإن كانت منطقية بالنسبة له إلا أنها لن تكون كذلك للمستويات الإدارية الأخرى، ولذا فإن أفضل نظامٍ يلائمُ الإبداعي هو فرقُ العمل ذاتِ التنظيم الأفقي التي يسودها التفاهم بين الأعضاء مع نظام اتصال مفتوح في جميع الاتجاهات، وهذه هي نقطة التنافر بين الإداري والإبداعي.
العمل ضمن فريق عمل: نظراً لجرأة الإبداعي في تجربة الأفكار الجديدة والمجنونة، يُنصَح بأن يحيط نفسه بفريق عمل يساعده في دراسة أفكاره الجديدة دراسة كاملة قبل تنـزيلها للميدان.
الاستزادة من العلم: من خلال التعلم المستمر تتضح الرؤية للإبداعي أكثر في مجال تخصصه، وهو قادر على فهم الأفكار المعقدة وعرضها في صورة مبسطة، لذا يُنصح بأن لا ينشغل بشؤون العمل الروتينية التي تستهلك جهده ووقته، والبحث عمَّن يسانده في أدائها.
والجدول التالي يوضح الفروق بين الأنماط الأربعة:
http://3.bp.blogspot.com/_UFSk9I2qlOY/TJuOE2RG4KI/AAAAAAAABBk/LnONukNLVYY/s400/%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B1%D9%88%D9%82+%D8%A8%D9%8A% D9%86+%D8%A3%D9%86%D9%85%D8%A7%D8%B7+%D9%85%D8%A7% D9%8A%D9%86%D8%B1+-+%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF+%D8%A5%D8%A8%D8%B1 %D8%A7%D9%87%D9%8A%D9%85+%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%85% D9%8A%D8%B3.jpg
تطبيق:
اكتشف نمطك القيادي من خلال تعبئة هذا النموذج:
مؤشر أنماط القيادة عند جون ماينر (https://02190bd7-a-62cb3a1a-s-sites.googlegroups.com/site/albaaqisite/%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8%A9%D9%85%D8%A4%D8%B4%D8%B1%D 8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%B8%D8% B1%D9%8A%D8%A9%D9%85%D8%A7%D9%8A%D9%86%D8%B1-%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D8%A5%D8%A8%D8%B1%D 8%A7%D9%87%D9%8A%D9%85%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%85%D9% 8A%D8%B3-31.10.pdf?attachauth=ANoY7cqDC9guUPP5rNTIz4O6MXJNg wceYDARKdVPYJOXNKv3Y1XNQfx3jS2pR7450WDJ_U85ZZzmtJs jilVDWbJCZml7ml5EgZyIzCa2JdyBbIMtsjwpGvpntseG-LTYEvLW5AKUsogg5GkgeK3Cg5qi4fbRXUmKoK6-jKx3ez3m5UNDUngCvEEAI_LmFGUlOnmGRjrDUAKit4NrqGbck6 TRhZ7WLNlkJe8jL1jaDNn_u3s5QLG8P_oO_WDrxTPUYKKyamR_ ib9zjhovLrsORxKGtCbWH3jE5XFAPJxs_GJwg0_BFinkOyfFrF te7998GOz8Iwwg00gp3_MzL4wFKwqjuCkz5UZP-SkPN5V8LDAt5MLZUeNb2PLl1HrdQiNcTmj7TnhlCs1Zn5aGq_k jdic9_zgweZZzRlrhMJaGp-LX2GL5aQkqWOSAioNiz7wNY7HK9_O-BfTdyyvC60_yUXvDCRVBgHvVnLgVUdWfL9AGjLSRn4zdNxdMgK V_L3IkpmtXeBnr43kx6QumkoKgbqUI4jC4AeYND-8vfLmQbSnUsj0H50zp2ec%3D&attredirects=0&d=1) - إعداد إبراهيم الخميس
مفتاح مؤشر أنماط القيادة عند جون ماينر (https://02190bd7-a-62cb3a1a-s-sites.googlegroups.com/site/albaaqisite/%D9%85%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%AD%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D 8%A9%D9%85%D8%A4%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8% A8%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%B8%D8%B1%D9%8A%D8%A9%D9%85 %D8%A7%D9%8A%D9%86%D8%B1-%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D8%A5%D8%A8%D8%B1%D 8%A7%D9%87%D9%8A%D9%85%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%85%D9% 8A%D8%B3-30.10.pdf?attachauth=ANoY7conVaFae2_4xZbWEx5rmM7CF NsTiBmVcJyxamOZ3gr7wrZlNiH_b-f_V2kwpK1zVfkaYAkaGIZmRi9rWnhJ2C82YurQJrCHmonAPWCo u94t_AA1krHVbQs9dlp1_7YNYv98-AP-F2SO90zmX4I-U8m6jJfxqP2akKm4Vh4liWLi_K0UgIdBspkMGMNmL1ux_k-M0kzhDWgUrek5kanNPVq9cArploM0eEOLgUG9R_5m49SQ1sGZp 5o_FNDyfpZf-IFYOjxBluqKKBCPN87mZZggFQajEA-xTbkS8caw4CXsTGXUyQKSblphISul6dinMWd_GWgVTCWXP6C35 hRv1oNnVrYd687GTr5rV8AYd0aBs41mXVycB-4DaBjmGMziFspH5B94LzVJIQXestt8OSIdW9O_Rrr9auG25jZW UERjQDAFAO5QaNpEesCXMLPTKeYSWjJA4fRkk5qSrDZBMj4Pe6 Hx6qIT0Oxy9WtTk8KlU1tM47S7ffobTtqf1w5wXtslzAvLK9Iq _RkZxK7W4bp3gQ5pW6bZoW0BY2JMtoGTB35x6dHDoncN0Ywz9z uSC2E21nOl&attredirects=0&d=1) - إعداد إبراهيم الخميس
الكاتب : إبراهيم الخميس
نظريات القيادة (8)
النمط الرابع: الإبداعي "العبقري"
http://3.bp.blogspot.com/_UFSk9I2qlOY/Snl5YrghoCI/AAAAAAAAAU0/StLSMLeAAgE/s400/k0407580.jpg
مميزات الإبداعي:
يتميز الإبداعي بمميزات من أهمها:
البحث الدائم عن الجديد: غالباً ما يعتقد الإبداعي أن نجاح المنظمة مرتبط بتغيير المنتج أو الفئة المستهدفة أو الانتقال لسوق جديدة، والمشكلة في الإبداعي أنه لا يستسلم للأمر الواقع فهو يرى أن التغيّر مبدأٌ ثابت في الحياة.
الارتباط بالفكرة أكثر من المنظمة: انتماء الإبداعي لفكرته أقوى من انتمائه لمنظمته، وبقاؤه في المنظمة مرهون بنجاح فكرته وتطبيقها، وإذا أحس أن وجوده في المنظمة يقيّده، أو لا يضيف جديداً على العمل فسيبحث عن مكان آخر.
الاستفادة من الآخرين: الإبداعي يقضي وقتاً طويلاً في التباحث مع الزملاء والعملاء ويجيد اقتناص الأفكار الجديدة وتطويرها، كما أنه بارع في توليف الأفكار المتناثرة ودمجها في مشروع مترابط.
القدرة الذهنية الفائقة: يستطيع الإبداعي التعامل مع تقارير العمل، ليحدد منها مكمن المشكلة، ويُبدِع حلولاً جذرية لم يُسبق إليها أحياناً، وربما استطاع تحويل المشكلات إلى أفكار إبداعية تزيد من إنتاجية المنظمة، كما أن الإبداعي يتميز بمرونة في التفكير وقدرة على تغيير اتجاه ونمط التفكير بسرعة، وإضافةً إلى قدرته على التعامل مع الأفكار المجردة والمعقدة فهو يسعى لشرح أفكاره بشكل مبسط، لذا تجدُ أن أفكاره واضحة ومعقدة في نفس الوقت.
الانفتاح الذهني: يكره الإبداعي القواعد واللوائح مع احترامه لها، ويفضِّل الحرية والمجهول، وينفر من الجمود والروتين، والمنظمة التي يديرها الإبداعي لها ثقافتها التي تميزها مع موظفيها والمنافسين لها، والإبداعي يقبل اقتسام السلطة مع الآخرين لأنه يرغب في الاستفادة منهم، ويحكم على الآخرين بمقاييس مختلفة فهو يهتم بما يحملونه من طاقات كامنة قد لا يراها الآخرون.
ينساق الإبداعي وراء أفكاره ولو كانت مجنونة!، وكثيراً ما تتعدى جرأته حدود عمله، وإذا كان يعمل لوحده فربما يقود منظمته لنتائج خطيرة، إلا أن احتمالية تحقيق الأرباح تزداد مع ازدياد نسبة المخاطرة.
التخصص: يفضِّل الإبداعي التخصص في أحد المجالات، وهذا ما يجعله قادراً على توليد الأفكار الجديدة، ويجعل الآخرين مضطرين للإنصات له والاقتناع بأطروحاته، وفي الوقت الذي يحاولون استيعاب الخطوة التي نقلهم إليها والتأقلم معها يكون قد رسم معالم الخطوة اللاحقة.
العمل خارج حدود العائلة: يعمل الإبداعي دائماً خارج نطاق عائلته، ربما كان ذلك بسبب حبِّه للغريب والجديد، ومللِه من المعلوم والمعهود، فهو يحبُّ أُفق العمل الرحب الواسع.
طريق النجاح للإبداعي:
تُنصَح هذه الشخصية بمجموعة من النصائح من أهمها:
العمل في بيئة متحررة: على الرغم من حب الإبداعي للأفكار الجريئة إلا أنه يكون شديد القلق إذا انتقل مشروعه من الورق إلى أرض الواقع، لذا تجده إذا بدأ في تنفيذ مقترحاته دائمَ التعديل والمراجعة لمشروعه مما يجعل من الصعب العمل معه في مشروع جديد بسبب التعديلات المتكررة والمتعارضة أحياناً، وهي وإن كانت منطقية بالنسبة له إلا أنها لن تكون كذلك للمستويات الإدارية الأخرى، ولذا فإن أفضل نظامٍ يلائمُ الإبداعي هو فرقُ العمل ذاتِ التنظيم الأفقي التي يسودها التفاهم بين الأعضاء مع نظام اتصال مفتوح في جميع الاتجاهات، وهذه هي نقطة التنافر بين الإداري والإبداعي.
العمل ضمن فريق عمل: نظراً لجرأة الإبداعي في تجربة الأفكار الجديدة والمجنونة، يُنصَح بأن يحيط نفسه بفريق عمل يساعده في دراسة أفكاره الجديدة دراسة كاملة قبل تنـزيلها للميدان.
الاستزادة من العلم: من خلال التعلم المستمر تتضح الرؤية للإبداعي أكثر في مجال تخصصه، وهو قادر على فهم الأفكار المعقدة وعرضها في صورة مبسطة، لذا يُنصح بأن لا ينشغل بشؤون العمل الروتينية التي تستهلك جهده ووقته، والبحث عمَّن يسانده في أدائها.
والجدول التالي يوضح الفروق بين الأنماط الأربعة:
http://3.bp.blogspot.com/_UFSk9I2qlOY/TJuOE2RG4KI/AAAAAAAABBk/LnONukNLVYY/s400/%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B1%D9%88%D9%82+%D8%A8%D9%8A% D9%86+%D8%A3%D9%86%D9%85%D8%A7%D8%B7+%D9%85%D8%A7% D9%8A%D9%86%D8%B1+-+%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF+%D8%A5%D8%A8%D8%B1 %D8%A7%D9%87%D9%8A%D9%85+%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%85% D9%8A%D8%B3.jpg
تطبيق:
اكتشف نمطك القيادي من خلال تعبئة هذا النموذج:
مؤشر أنماط القيادة عند جون ماينر (https://02190bd7-a-62cb3a1a-s-sites.googlegroups.com/site/albaaqisite/%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8%A9%D9%85%D8%A4%D8%B4%D8%B1%D 8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%B8%D8% B1%D9%8A%D8%A9%D9%85%D8%A7%D9%8A%D9%86%D8%B1-%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D8%A5%D8%A8%D8%B1%D 8%A7%D9%87%D9%8A%D9%85%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%85%D9% 8A%D8%B3-31.10.pdf?attachauth=ANoY7cqDC9guUPP5rNTIz4O6MXJNg wceYDARKdVPYJOXNKv3Y1XNQfx3jS2pR7450WDJ_U85ZZzmtJs jilVDWbJCZml7ml5EgZyIzCa2JdyBbIMtsjwpGvpntseG-LTYEvLW5AKUsogg5GkgeK3Cg5qi4fbRXUmKoK6-jKx3ez3m5UNDUngCvEEAI_LmFGUlOnmGRjrDUAKit4NrqGbck6 TRhZ7WLNlkJe8jL1jaDNn_u3s5QLG8P_oO_WDrxTPUYKKyamR_ ib9zjhovLrsORxKGtCbWH3jE5XFAPJxs_GJwg0_BFinkOyfFrF te7998GOz8Iwwg00gp3_MzL4wFKwqjuCkz5UZP-SkPN5V8LDAt5MLZUeNb2PLl1HrdQiNcTmj7TnhlCs1Zn5aGq_k jdic9_zgweZZzRlrhMJaGp-LX2GL5aQkqWOSAioNiz7wNY7HK9_O-BfTdyyvC60_yUXvDCRVBgHvVnLgVUdWfL9AGjLSRn4zdNxdMgK V_L3IkpmtXeBnr43kx6QumkoKgbqUI4jC4AeYND-8vfLmQbSnUsj0H50zp2ec%3D&attredirects=0&d=1) - إعداد إبراهيم الخميس
مفتاح مؤشر أنماط القيادة عند جون ماينر (https://02190bd7-a-62cb3a1a-s-sites.googlegroups.com/site/albaaqisite/%D9%85%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%AD%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D 8%A9%D9%85%D8%A4%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8% A8%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%B8%D8%B1%D9%8A%D8%A9%D9%85 %D8%A7%D9%8A%D9%86%D8%B1-%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D8%A5%D8%A8%D8%B1%D 8%A7%D9%87%D9%8A%D9%85%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%85%D9% 8A%D8%B3-30.10.pdf?attachauth=ANoY7conVaFae2_4xZbWEx5rmM7CF NsTiBmVcJyxamOZ3gr7wrZlNiH_b-f_V2kwpK1zVfkaYAkaGIZmRi9rWnhJ2C82YurQJrCHmonAPWCo u94t_AA1krHVbQs9dlp1_7YNYv98-AP-F2SO90zmX4I-U8m6jJfxqP2akKm4Vh4liWLi_K0UgIdBspkMGMNmL1ux_k-M0kzhDWgUrek5kanNPVq9cArploM0eEOLgUG9R_5m49SQ1sGZp 5o_FNDyfpZf-IFYOjxBluqKKBCPN87mZZggFQajEA-xTbkS8caw4CXsTGXUyQKSblphISul6dinMWd_GWgVTCWXP6C35 hRv1oNnVrYd687GTr5rV8AYd0aBs41mXVycB-4DaBjmGMziFspH5B94LzVJIQXestt8OSIdW9O_Rrr9auG25jZW UERjQDAFAO5QaNpEesCXMLPTKeYSWjJA4fRkk5qSrDZBMj4Pe6 Hx6qIT0Oxy9WtTk8KlU1tM47S7ffobTtqf1w5wXtslzAvLK9Iq _RkZxK7W4bp3gQ5pW6bZoW0BY2JMtoGTB35x6dHDoncN0Ywz9z uSC2E21nOl&attredirects=0&d=1) - إعداد إبراهيم الخميس