نسائم الرحمن
30-12-2016, 11:02 PM
أنماط الشخصية MBTI والقيادة (1)
نظريات القيادة (9)
http://2.bp.blogspot.com/_UFSk9I2qlOY/TLbqZv_r2FI/AAAAAAAABCU/OpiVMHQRhuA/s1600/indicator.jpg
تطرق الباحث في المقالات السابقة إلى: المفهوم العام لأنماط الشخصيةmbti مع أداة لاختبار نمط الشخصية، واستعرض الوصف الإجمالي لأنماط الشخصية وفقا لمؤشر mbti.. ثم تطرق لبحث أنماط mbti وتوازن الشخصية..
وفي هذا المقال يتطرق لبحث الجانب القيادي والإداري في أنماط الشخصية mbti:
سمتان لا بد أن تتوفران في القائد هما:
أن يكون صاحب رؤية استراتيجية (حدسيN)
أن يكون حازماً (حازمJ)
فإذا اجتمع معهما سمة العطفF كان القائد أقرب إلى مراعاة مشاعر الأفراد، أما إذا اجتمعت معها سمة المنطقT كان القائد أقرب إلى مراعاة العمل والإنتاج (تراجع نظرية الشبكة القيادية).
والأنماط التي تجتمع فيها هاتان السمتان هي: القائد الحدسيINFJ، القائد الجماهيريENFJ، القائد الملهمENTJ، القائد المفكرINTJ.
أحياناً لا يكون الشخص الحدسيN حازماًJ لكن منطقيتهT تساعده على اتخاذ القرارات القوية؛ فحينها يكون الشخص مناسباً للقيادة، وهذا يتحقق في نمطين: المفكِّر INTP، والملهم ENTP إلا أن الإدارة التنفيذية ليست خيارهما الأول، ويحتاجان دائما إلى نائب أو سكرتير يعوضهما عن نقص القدرة التنظيمية لديهما.
وكذا إذا اجتمع عند الشخص أنه حسيS ، وعاطفيF، ومرنP ؛فهو بطبيعة الحال غير مناسبٍ للقيادة ولا للإدارة لأنه حينها لا يمتلك الرؤية التي تؤهله للقيادة، ولا يمتلك الحزم الذي يؤهله للإدارة، ولا يمتلك المنطق الذي يساعده على اتخاذ القرار القوي.. وهذا يجتمع في نمطين هما : الفنان ISFP، الاجتماعي ESFP.
أما إذا كنا نبحث عن مدير تنفيذي لا نشترط فيه البعد القيادي فسنبحث عن الأشخاص الذين يحملون سمة الحزم J أو المنطق T على أقل الأحوال.. وسمة الحزم J تتوفر في عدد من الأنماط على أربع فئات:
يسار خالص: الجاد ISTJ
يسار: الحازمESTJ ، القائد المفكرINTJ ، المربيISFJ
يمين: القائد الجماهيريENFJ
وسط: القائد الملهمENTJ ، القائد الحدسي INFJ، مدير العلاقاتESFJ
ولو نظرنا إلى هذه الأنماط من زاوية نظرية جون ماينر(*) لوجدنا التالي:
العصامي (منطق عمل): الجاد ISTJ(خالص)، الحازمESTJ(جزئي: يحمل شيئا من سمات الإداري).
الإداري (منطق علاقات): مدير العلاقاتESFJ (خالص)، المربيISFJ(جزئي: يحمل شيئا من سمات العصامي).
الجماهيري (إبداع علاقات): القائد الجماهيريENFJ (خالص)، القائد الحدسي INFJ(جزئي: يحمل شيئا من سمات الإبداعي).
الإبداعي (إبداع عمل): القائد المفكرINTJ(خالص)، القائد الملهمENTJ(جزئي: يحمل شيئا من سمات الجماهيري).
يأتي - مناسبا في الإدارة التنفيذية - في الدرجة الثانية مَن كان يحمل سمة المنطقT وسمة الحسS كبديل لسمة الحزمJ، وهذا يجتمع في الحركيESTP، والمنطقيISTP.. ويتميز هذان النمطان بمرونة وقدرة على تحمل الضغوط، وهما مناسبان للإدارة الميدانية كإدارة المصانع والورش والمشاريع الإنشائية، لأنها تمنحهما قدرا من الحرية وكسر الروتين.
وللحديث صلة..
======
(*) تطرق الباحث لنظرية جون ماينر من خلال ثلاث مقالات (1) (http://alchamel114.org/vb/showthread.php?t=28395) ، (2) (http://alchamel114.org/vb/showthread.php? t=28396) ، 3) (http://alchamel114.org/vb/showthread.php?t=28397)
نظريات القيادة (9)
http://2.bp.blogspot.com/_UFSk9I2qlOY/TLbqZv_r2FI/AAAAAAAABCU/OpiVMHQRhuA/s1600/indicator.jpg
تطرق الباحث في المقالات السابقة إلى: المفهوم العام لأنماط الشخصيةmbti مع أداة لاختبار نمط الشخصية، واستعرض الوصف الإجمالي لأنماط الشخصية وفقا لمؤشر mbti.. ثم تطرق لبحث أنماط mbti وتوازن الشخصية..
وفي هذا المقال يتطرق لبحث الجانب القيادي والإداري في أنماط الشخصية mbti:
سمتان لا بد أن تتوفران في القائد هما:
أن يكون صاحب رؤية استراتيجية (حدسيN)
أن يكون حازماً (حازمJ)
فإذا اجتمع معهما سمة العطفF كان القائد أقرب إلى مراعاة مشاعر الأفراد، أما إذا اجتمعت معها سمة المنطقT كان القائد أقرب إلى مراعاة العمل والإنتاج (تراجع نظرية الشبكة القيادية).
والأنماط التي تجتمع فيها هاتان السمتان هي: القائد الحدسيINFJ، القائد الجماهيريENFJ، القائد الملهمENTJ، القائد المفكرINTJ.
أحياناً لا يكون الشخص الحدسيN حازماًJ لكن منطقيتهT تساعده على اتخاذ القرارات القوية؛ فحينها يكون الشخص مناسباً للقيادة، وهذا يتحقق في نمطين: المفكِّر INTP، والملهم ENTP إلا أن الإدارة التنفيذية ليست خيارهما الأول، ويحتاجان دائما إلى نائب أو سكرتير يعوضهما عن نقص القدرة التنظيمية لديهما.
وكذا إذا اجتمع عند الشخص أنه حسيS ، وعاطفيF، ومرنP ؛فهو بطبيعة الحال غير مناسبٍ للقيادة ولا للإدارة لأنه حينها لا يمتلك الرؤية التي تؤهله للقيادة، ولا يمتلك الحزم الذي يؤهله للإدارة، ولا يمتلك المنطق الذي يساعده على اتخاذ القرار القوي.. وهذا يجتمع في نمطين هما : الفنان ISFP، الاجتماعي ESFP.
أما إذا كنا نبحث عن مدير تنفيذي لا نشترط فيه البعد القيادي فسنبحث عن الأشخاص الذين يحملون سمة الحزم J أو المنطق T على أقل الأحوال.. وسمة الحزم J تتوفر في عدد من الأنماط على أربع فئات:
يسار خالص: الجاد ISTJ
يسار: الحازمESTJ ، القائد المفكرINTJ ، المربيISFJ
يمين: القائد الجماهيريENFJ
وسط: القائد الملهمENTJ ، القائد الحدسي INFJ، مدير العلاقاتESFJ
ولو نظرنا إلى هذه الأنماط من زاوية نظرية جون ماينر(*) لوجدنا التالي:
العصامي (منطق عمل): الجاد ISTJ(خالص)، الحازمESTJ(جزئي: يحمل شيئا من سمات الإداري).
الإداري (منطق علاقات): مدير العلاقاتESFJ (خالص)، المربيISFJ(جزئي: يحمل شيئا من سمات العصامي).
الجماهيري (إبداع علاقات): القائد الجماهيريENFJ (خالص)، القائد الحدسي INFJ(جزئي: يحمل شيئا من سمات الإبداعي).
الإبداعي (إبداع عمل): القائد المفكرINTJ(خالص)، القائد الملهمENTJ(جزئي: يحمل شيئا من سمات الجماهيري).
يأتي - مناسبا في الإدارة التنفيذية - في الدرجة الثانية مَن كان يحمل سمة المنطقT وسمة الحسS كبديل لسمة الحزمJ، وهذا يجتمع في الحركيESTP، والمنطقيISTP.. ويتميز هذان النمطان بمرونة وقدرة على تحمل الضغوط، وهما مناسبان للإدارة الميدانية كإدارة المصانع والورش والمشاريع الإنشائية، لأنها تمنحهما قدرا من الحرية وكسر الروتين.
وللحديث صلة..
======
(*) تطرق الباحث لنظرية جون ماينر من خلال ثلاث مقالات (1) (http://alchamel114.org/vb/showthread.php?t=28395) ، (2) (http://alchamel114.org/vb/showthread.php? t=28396) ، 3) (http://alchamel114.org/vb/showthread.php?t=28397)